中国建筑五局华南公司

一、企业简介

中建五局华南公司1984年拓荒南粤,是世界最大投资建设集团,世界500强第9位中建集团旗下骨干企业——中建五局的直营公司。连续19年位列中国建筑旗下直营公司前十,稳居中建五局二级单位数一数二。

主营房屋建筑施工、基础设施建造、机电钢构等业务,具备“投资、研发、设计、建造、运营”一体的全产业链现代化央企。

公司核心管理优势持续升级。超高层建筑优势明显,承建423米东莞国贸中心、342米深圳湾壹号、360米湛江“粤西第一高楼”、303米柳州地王等超300米城市地标,含东莞、柳州、三亚等城市“第一高楼”7栋。快速建造保持行业领先,率先在大朗碧桂园应用新建造体系,375天实现精装交楼,深圳湾壹号T7比同行业超300米工程工期缩短40%。在PPP、地铁、水环境治理、建筑工业化、EPC管理等方面先行先试,承建全了一批代表性工程,助推企业步入转型升级的快车道。

公司荣获“全国五一劳动奖状”“中央企业先进集体”“全国安全杯劳动竞赛优胜单位”“鲁班奖”等国家级荣誉60余项,省部级荣誉300余项。,近6年获评广东省优秀项目经理总量排名广东省第一,连续6年承办广东省观摩会,近三年获广东省工程类最高奖项——广东省建设工程金匠奖数量占据全省六分之一。企业品牌影响力不断提升和扩大,是华南区域最具竞争力的建筑施工企业之一。

二、4+1+1经营布局

四个核心市场:广东、广西、海南、福建。

一个重要市场:东南亚、南亚等“一带一路”沿线国家为主的海外市场。

公司荣获“全国五一劳动奖状”“中央企业先进集体”“全国安全杯劳动竞赛优胜单位”“鲁班奖”等国家级荣誉60余项。近三年获广东省工程类最高奖项——广东省建设工程金匠奖数量占据全省六分之一。企业品牌影响力不断提升和扩大。

一个拓展市场:在南方其他省份再打造1家规模超100亿的分公司

公司总部位于广州,下设9个分支机构,6个区域分支机构,基础设施、机电钢构专业分支机构2个,1个设计研究院。

三、人才管理理念

奋斗为本 贡献为荣

奋斗为本:大力倡导奋斗、切实鼓励奋斗。 即完善职业发展通道,建立科学的人才评价与培养机 制,将目光聚焦在信奉并践行“信·和”文化的奋斗者身上。

贡献为荣:善于尊重贡献、敢于激励贡献。 即坚持“结果导向”,以价值论英雄、以贡献论回报。 充分发挥价值分配的杠杆与导向作用,不断激发一线创效激情,鼓励干部员工担当作为,为企业发展贡献力量和智慧。

四:青年人才培养品牌——青苗计划

中建五局“青苗计划”致力于为青年员工提供系统的职业生涯发展解决方案,服务青年员工成长成才,为新员工铸造全过程、全方位、可持续的发展平台。“青苗计划”下设“选苗”、“育苗”、“壮苗”三个子计划,并在每一个阶段采取多样化培养举措,设立多种发展通道。

实习体验

我们创建了“新芽”实习生计划,每年暑期招聘一部分优秀大二、大三学生作为实习生到中建五局总部或各分支机构进行实习体验,我们会为实习生配备专门导师,制定专门实习培训计划,让同学们提前了解行业现状,提前得到与行业大咖对话的机会。

入职培训

我们安排了军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、体育竞赛、演讲比赛、信和夜校授课、网络教育学习等丰富的入职培训活动,让新员工更快更好地认识五局、融入五局,完成从学生到职员的蜕变。

导师带徒

我们在新员工入职后,将为同学们配备“双导师”,根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀专业导师和成长导师,实施多种形式的工作辅导。

轮岗计划

我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼,大力推进青年复合性人才培养,促使员工掌握更多工作技能,加快员工成长。

专业培训

我们针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划,分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式,实施岗位技能培训与综合能力培训。

培训中心

我们建立了中建信和学堂,与知名高校合作办学,建立了领导力、专业力、职业力的“三力模型”。通过整合开发内外部培训资源,建立完善师资队伍和精品课程,为五局持续发展提供人才支持。

网络教育

我们建立了网络教育培训中心,能提供一千多门通用类及专业类课程,员工可根据岗位需要及个人兴趣,随时登陆网络教育平台进行在线学习与能力考试。

人文关怀

我们设立了董事长信箱、协同平台、微信公众账号、微博、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道,建立领导与员工谈话制度,及时了解掌握青年员工的思想动态与建议需求,关心员工发展。

职业指导

我们通过一对一谈话、问卷调查、绩效评估、素质模型、能力测评等方式,了解青年员工的职业锚,进行职业发展定向指导,员工与企业同成长过程中迅速找到属于自己发展的“路”。

接班人计划

我们在毕业三到五年的青年员工中,选拔优秀骨干,通过重点培养,帮助青年人才快速成才,成为企业人才梯队的一员。

绩效提升

我们建立了“金条加老虎”的绩效管理机制,坚持“公平公正、业绩导向”,奖优罚劣,促进员工绩效水平螺旋上升。

职业通道

我们建立了行政管理序列、项目经理序列、专业技术序列、顾问专家序列、工勤操作序列五大职业发展通道,搭建了施工项目青年员工成长培养路径图,详尽设计了青年员工在五局的成长路线、培养载体。

激励体系

我们建立了全局统一的激励体系,坚持“效率优先、注重公平”,岗位靠竞争、晋升凭德才、薪酬凭绩效。

四、企业文化